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Finanzas Corporativas

Reestructuración financera de una empresa familiar

Palabras clave: 


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CASO DE ÉXITO

Empresa familiar: Sector Artes Gráficas
Ubicación: Área metropolitana Barcelona
Plantilla: aprox. 150 trabajadores

ESTRUCTURA ACCIONARIAL

50% de las acciones: 1ª rama familiar – 5 personas
         4 hijos de uno de los hermanos (difunto) trabajan en ella
         1 hijo estudiante, no accionista
         1 cuñado no accionista trabajando
Idéntico % de participación para todos los hijos que trabajan en ella.  
         1) Director comercial – Gerente adjunto
         2) Secretaria departamento comercial
         3) Responsable de fabricación
         4) Comercial
         5) Director financiero (cuñado)

50% de las acciones: 2ª rama familiar – 2 personas
          Hermano del difunto (63 años)
          1 hijo trabajando en la sociedad
          2 hijos más accionistas que no trabajan en la sociedad
          1) Gerente
          2) Comercial


PROBLEMÁTICA
Grave crisis financiera que podría llevar a la sociedad a la situación de concurso de creditores. El origen de la crisis está en la política de crédito a clientes y la morosidad.
Muchos familiares, hermanos y primos trabajando en la sociedad.
Los hermanos de la segunda rama familiar que no trabajan en la sociedad presionan para participar en la gestión y dirección de la empresa.
No existen órganos de gobierno estructurados para una empresa familiar.

SOLUCIÓN PROPUESTA
La segunda rama familiar mostraba mucha desconfianza en la gestión de la otra rama familiar, a la que culpaba de la grave situación.
No parecía fácil un acuerdo. En el decurso de las negociaciones los actuantes propusieron un intercambio de participaciones a cambio de parte del patrimonio común (en concreto, un edificio de Barcelona) que tenían las dos familias.
Puesto que los miembros implicados en la sociedad de la segunda familia eran dos enfrente de los cinco de la otra familia, y la propuesta aceptaba el mantenimiento de los puestos de trabajo y la jubilación anticipada del hermano/tío de la primera generación, el acuerdo llegó finalmente.
La familia finalmente dominante aprobó por unanimidad la puesta en marcha de un comité de dirección que integraba directivos famliares y no familiares.
Se constituyó también la asamblea familiar con un primer encargo de ir preparando la planificación de la sucesión y el acuerdo familiar.

Conoce otro caso de éxito: Optimización de la tributación del patrimonio empresarial

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